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志邦国际制造ERP系统:让冰与火的制造业找到微蓝

制造业冰和火两天

所谓冰火双天,是指在一定的时间阶段接受两个截然不同的事件,那么为什么中国的制造业会处于冰与火的状态呢?

随着经济的不断发展,德国4.0和中国2025年形势的出现,制造业格局正加速向差异化方向发展,出现了冰与火两天的格局,即中国制造业的困难与希望并存。

企业管理困难、生产分散、生产效率低、利润低等问题,使制造企业陷入了制造困难的境地。然而,随着制造困难形势的出现,制造热也使许多制造企业重新找到了希望,一些企业通过产品创新、管理创新等方式重新点燃了制造业的新希望。

那么,在困难与希望并存的环境中,制造业企业应该如何找到自己的发展方向和机遇呢?

制造微型蓝海

所谓微蓝海是指相对较小的机会和希望,对于制造业来说,一旦进入微蓝海,企业也会得到很好的发展,那么微蓝海在哪里呢?中国制造企业该如何找到自己的微蓝海呢?

在中国制造业的环境中,企业不可能仅靠自己的传统方式和经营理念永续生存。笼罩在制造环境中的中国制造业的微蓝海主要存在于这四个维度上:

1.中国的消费升级

2.企业内部管理中的集约经营

3.技术升级

4.因特网+,工业4.0,中国制造,2025年环境机遇

其中,企业内部管理集约化经营是制造业企业市场竞争的重要利剑。

志邦国际制造ERP系统是专门为制造企业设计的,为制造企业提供集成化、精益求精的管理服务,促进制造业的高质量发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位。

志邦国际制造ERP系统实现企业制造过程的垂直连接

志邦国际制造ERP系统使企业计划、车间管理、车间设备等环节无缝集成,填补了企业计划管理、车间级作业管理、数字化和动态设备操作之间的空白,建立了制造系统的三层结构。志邦国际制造ERP系统将企业计划指导、制造部门的运作计划和数字化系统结合在一起。让企业在真正意义上实现信息化、一体化和协调发展。

志邦国际制造业ERP系统制造过程的垂直连接

志邦国际制造ERP系统实现企业资源要素横向集成

志邦国际制造ERP系统,所有的制造资源,如机械和设备、工具和工具、设备维护、文件编制、工时、生产看板等资源都横向集中在一个平台上,形成了资源要素的横向连接。实现企业同一平台的全过程自动关联和信息资源共享。让企业管理信息获取一步领先。

志邦国际制造ERP系统中企业资源要素的横向集成

日邦国际制造ERP系统,生产计划偏差修正

在生产环节中,由于受客户、时限、工艺、材料等因素的制约,生产计划有时只是一个理想化的目标,计划偏差在实施过程中总是不可避免的。在日邦国际制造业的ERP系统中,生产调度和过程报告功能是纠正生产计划偏差的核心功能。

志邦国际制造业ERP系统流程报告

在生产过程中,现场控制所消耗的时间是对设备和资源的浪费,是规划和交付的拖延。因此,在生产过程中,生产计划修订中的突然环节是制造ERP系统的新潜力。在日邦国际制造业的ERP系统中,手机可以通过这个过程报告,生产看板会刷新和滚动,管理层可以通过生产看板了解生产过程中是否存在延迟、延迟、设备损坏等现象。如果出现异常状态,系统将出现预警和自动提醒。

志邦国际制造业ERP系统的生产看板

志邦国际制造业的ERP系统不仅注重企业生产过程中的精细生产计划,而且能及时、准确地纠正计划中的偏差环节,减少企业的时间、物力和其他资源的浪费。

制造业是实体经济发展的主体,是国家的基础,是振兴国家的工具,是强国的基础,是促进制造业长盛期的重要保证,创新企业内部管理,优化企业发展模式。志邦国际制造业的ERP系统可以方便地完成企业各个环节的有效集成,有效降低部署成本,加快企业制造价值的实现。提高企业自动化水平,提高运营效率和灵活性。让企业在数字化转型中迅速获得企业的竞争优势。

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