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小象变七鲜,美团退一步是京东

在年底,我们知道今年的寒冷,春天一开始看起来很暖和。

2021年,新的零售五霸(箱马鲜、超种、京东七鲜、苏仙生、小象新鲜)又重新洗牌。美团的小象新鲜北京方庄店关闭,被京东七次新鲜生活重组和开业。

小象是新鲜的,变了。

京东打开七件新衣服

这只刚出生的小象于2020年9月9日宣布停止运营,正式关闭,后来被京东斩仙,准备新开七只。

零售圈获悉京东开设了七家北京时代生鲜店,分别设有水果蔬菜、肉类、海鲜、小吃、日均百货、葡萄酒、烘焙、餐饮等八个领域。

美团折页新零售

之后,一路加速的美团小祥,2018年7月在无锡开了两家店,十月在常州开了三家店,再加上北京房庄店。2018年,小祥开了七家店,一共开了八家小店,当时被称为四家小零售店(美团小祥、苏仙生、京东、祁县、马仙生盒子)。

实体店的投资回报周期长,投资大,投资高,所以这个互联网基因的美团小象有点失控。2019年4月,鲜手鱼改名为新鲜大象,成为美团新鲜新零售项目的一个转折点。在第二次转型升级和迅速扩张一年后,小象在战略和行动上表现出了急刹车。自2019年4月以来,这头小象一下子就关闭了常州和无锡的五家商店。这种强人断腕是一种立即停止丢失的技术,也暴露了小象表演拖拽的现状和战略收缩的意图。

从无人超市到新鲜超市,再到社区团购

互联网大流量和支付终端业务

以下新鲜超市、社区团购等再一次引起零售业的变革。

毫无疑问,新的零售超市箱马、社区团购模式给行业带来了巨大的推动作用,引发了行业的竞争格局,提高了消费者的消费体验。通过科技、数字化、智能化等手段,零售商的效率再次提高,消费者购物效率得到提高。

然而,与此同时,它也通过所谓的低成本和烧钱补贴的形式,引发了一些行业问题,使得传统产业受到了一定程度的冲击,也出现了扰乱市场价格体系等问题。

如果互联网巨头喜欢零售公司,那绝对是高频消费、多流入口和支付终端。

无论阿里、腾讯、京东、美团、滴滴还是金日头调,都在推出自己的支付应用和金融服务系统。从供应链金融到消费金融,这些都是零售业、高流量、高频消费、多终端和多点布局和覆盖的优势。

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